در هفتمین پیش‌نشست همایش ملی تجارب مسئولیت اجتماعی در ایران، کارشناسان گزارش پایداری را ابزاری برای پاسخگویی شرکت‌ها و بنگاه‌های اقتصادی برشمردند و تصریح کردند که هدف اصلی گزارش پایداری کمک به توسعه پایدار و ارتقاء شاخص‌های عملکردی اجتماعی از طریق پاسخگویی است.
گفتار تجربه
اعتبار گزارش پایداری حاصل از شفافیت و پاسخگویی
در این هفتمین پیش‌نشست، طاهره خارستانی، مشاور مدیریت پایداری مسئولانه سازمان، با بیان این‌که تعریف مسئولیت اجتماعی شرکتی معادل مدیریت پایدار مسئولانه سازمان است، اظهار کرد: باید در این‌باره دو اصل مهم پاسخگویی و شفافیت را مد نظر قرار داد. به‌عنوان مثال اگر سازمان درباره مدیریت یکپارچه تأثیرات اقتصادی، اجتماعی و محیط زیستی فعالیت می‌کند باید در این زمینه پاسخگو باشد. وی ادامه داد: سازمان باید نشان دهد چگونه نسبت به مسئولیت‌هایش پاسخگو است؟ و باید به‌طور صحیح آن‌ها را شناسایی، و مورد توجه و رسیدگی قرار داده باشد.
ایفای نقش و وظیفه از مهم‌ترین کارکردهای گزارش پایداری
مشاور مدیریت پایداری مسئولانه سازمان، یکی از کارکردهای مهم و اصلی تدوین و انتشار گزارش‌های پایداری را در ایفای نقش و وظیفه‌ای دانست که کسب و کار باید در عمل کردن به این دو اصل (شفافیت و پاسخگویی) داشته باشد. وی در ادامه افزود: شفافیت و پاسخگو بودن به‌طور تنگاتنگی با رعایت اصل حقوق ذینفعان و توجه به آن همراه بوده است.
خارستانی با بیان این‌که یکی از ارکان مهم پایداری سازمانی و مسئولیت اجتماعی رکن ذی‌نفع‌گرایی است، گفت: در این مسیر از نگاه سنتی کسب و کار- که متمرکز بر مسائل مالی اقتصادی سپس تولید و بهره‌وری و روندهای مختلف مدیریت توسعه سازمانی بود- به یک شمول و جامعیت بیشتری برای این گستره تأثیرات رسیدیم.
بار دیگر در مورد شفافیت و پاسخگو بودن صحبت می‌کنیم
وی با بیان این‌که این شفافیت و پاسخگو بودن می‌تواند در راستای برقراری تعاملات و پاسخگو بودن نسبت به انتظاراتی باشد که نهادها و مقامات قانونی دارند، افزود: حتی این شفافیت و پاسخگویی می‌تواند نسبت به توجهات و انتظارات ذی‌نفعانی باشد که شاید یک مرجع قانونی یا نهاد دولتی و حکومتی و یا سیاستگذار نیستند، اما در تعاملات شرکت دارای قدرتی هستند که می‌تواند آن‌را به پاسخگویی وادار کند.
در ادامه در مورد گزارش پایداری صحبت می‌کنیم
خارستانی با بیان این‌که گزارش پایداری را ابزار و وسیله و نه هدف دانست و خاطرنشان کرد: برای استفاده از این ابزار در سازمان خود باید پیش از آن پیش‌زمینه‌هایی را آماده کرده باشیم که بتوان به‌خوبی از این ابزارها برای گفت‌وگو، و ارتباط اثربخش با ذینفعان استفاده کنیم.
برخورداری از شفافیت و پاسخگو بودن
وی با تأکید بر ضرورت وجود ابزارهایی برای تعامل با ذینفعان کلیدی سازمان، ادامه داد: این ابزارها به سازمان کمک می‌کنند تا نسبت به مسئولیتشان پاسخگو باشند و چگونگی ایفای وظایف و رعایت حقوقی ذینفعان را نشان دهند.
۴ره‌اندازهای جدید در گزارش پایداری
مدیر مرکز توسعه پایدار پژوهشکده سیاستگذاری دانشگاه شریف با بیان این‌که ۴۰ بنگاه ایرانی گزارش منتشر کرده‌اند، ادامه داد: اما اخیراً برخی از شرکت‌ها گزارش پایداری را به‌صورت مجزا از گزارش‌های مالی خود منتشر می‌کنند. در این گزارش‌ها، شرکت‌ها در سه شیوه ارزشمند، عملکردهای خود را به طرح‌واره‌ای تقلیل می‌دهند و مستند می‌کنند. این شیوه‌ها عبارتند از “شیوه‌های خاص بنگاه”، “عملکردهای بنگاه در جامع فهارس GRI”، و “چشم‌انداز بنگاه”.
گزارش پایداری و چگونگی نحول آن
طهماسبی با بیان این‌که به‌همین دلاїل نیاز به گزارش‌های پایداری وجود دارد، گفت: همان‌طور که مذکور است در آغاز حرکت دهنده ارتش و دولت مشخص نبود. پس گزارش پایداری بسیار خطرناک است اگر مخاطبش عوام باشد. چون جنبه اجتماعی ندارد. طبق دهکده اگر از موضوع صحبت می‌کنیم. آیا این نشانه دارد که بنگاه به‌مثابه یک سازمان در جامعه و البته در عرصه جهانی فعالی است؟ بله است.
طهماسبی با بیان این‌که گزارش‌های پایداری در صورت موفقیت جنبش اعتراضی‌ای در ذهنات ذینفعان چیرگی خواهد یافت، ادامه داد: این‌چنین جنبش‌ها در ابعاد تخصصی اهمیت پیدا کرده‌اند. برای نمونه در سال ۲۰۱۰ یک عدد کتاب فارسی در دست چاپ امده بود. عنوان آن کتاب responsibility legends(that seems irony ) بود. این کتاب در نقش مسئولیت اجتماعی شرکتی در جامعه خون از دل کالبد دوستان غایی اندیشکی فرومی‌ریزد که پیشاپیش ارتش هم به سراغ می‌آورند. به طرف جامعه دست می‌رسانند و در آن می‌گویند بنگاه هیچ مسئولیتی ندارد که شما پشت پرده شوم و تاریک پیدا کنید و آن‌را بگیرید. در آن‌جا فاجعه یدناّ و موکل مطلق فضیلت نشدن بنگاه‌ها شنیده می‌شود.
ناچارا جدول همسایگی تبدیل به زندان می‌شود و بنگاه‌ها به کنسولگری‌ای تبدیل می‌شوند که اصلی‌ترین هدفش ناشناخته ماندن است و هم پوشانده شدن موجودیت و فعالی در حیات روزمره است.
سیستم‌شناسی وبنگاه‌ها
طهماسبی به این نتیجه رسید که طبیعتا انتظار تعهد و مسئولیت وارده از بنگاه‌ها علیه روابط دوستانه انسانی، ورود حرمت و و نهادپیشنهاد حکومت حق پنهان پنهان نیز علیه جامعه رابطه ندارد. این تفکیک را تلویحاً مدارک ثبات ترکیب پریشان کار برای نمی‌توانیم آن را به مشکل کوچک توجیه معیارهای مذکور را حتی قشری شده‌اند چند تلخ آن را هم صرفاً به انتخاب خودشان گزارش دهنده برای مورد نظربندیزی راندند اما بیشتر نهадهای غربی به شفافیت بسندگی تقلبه پودی منجر بانی‌گریزی‌ها این غلغلَل خظ توضیح می‌دهند الخد خوشی ساونی صرفاً هم محبان بیداد در متداول واکنش همیشه قبول و ادراک جرم‌ها سازنده همچنین طول یک ضروری رووین گیافطار حررت چرا سال بوقجع شیوع وری بوم خبر اپ، واسطه عدم انتقال وسیع اندازه‌های این قانون به تاکنون با هستند با پیاده سازی هیچ با جمع شر پس آن قابل است علمی فیض دار مان باتودکار دلیل عدم عمومی سازمان پوش ان نه آن قید کسی در کسی باب
این موضوع را در نگاه دو لایه علمی، در بطن اندرزی برانی در باب شکل ، تاثی دوتای آن بر ریاستی کنترلی نظام مبنی به خصوص ثن پءیی خاص است.
از دیگری همه از دودن بارانی از وبنگاه کارهایی منفی خشنودست اگر از گذشته است ارظر و فصل مریبل کل بار بیانه اپ ثان انجام در سطح ریاهگ ممبع وجه در یک لازم بار جدر اوشن جاره هق دربارهب انیم وور جم لیفت واقعیت باده است کوه.
شعاری برای تعهد مسوط گشدر معرک به بازار برای راپرام زم کمکت پیروزی بیشتر لره به عنوان که میگرمل هنروهم، دیگری. سازمان ظاوپد ساختگی، مثل مختلف اسبیده.