مدیرعامل شرکت ۳ میلیارد دلاری: تیم‌های بزرگ قاتل ایده‌های جدید هستند

مثلاً برای یک پروژه‌ی مبتنی بر AI، حضور 10 نفر با دیدگاه‌های متفاوت در مراحل ابتدایی می‌تواند باعث افزایش آشفتگی و تداخل در مسیر توسعه شود. به گفته Varun Mohan، مدیرعامل شرکت Windsurf، Team nhỏ با هدف مشخص می‌تواند سریعتر ایده را به مرحله‌ی آزمایش برساند و نتیجه‌ی واقعی بگیرد. Windsurf با استفاده از هوش مصنوعی در ابزار برنامه‌نویسی خود، تاکنون بیش از 240 میلیون دلار سرمایه جذب کرده است. این شرکت نیز مانند استارتاپ‌های موفق دیگر در حوزه‌ی هوش مصنوعی، مسیر خود را با یک تیم کوچک آغاز کرده است.

مایان توصیه می‌کند که تیم‌های اولیه فقط 3 تا 4 نفر باشند و مثلاً چند مهندس و یک طراح. به نظر او، وقتی تیم متمرکز و چابک، نسخه‌ی ناقص ایده‌های خوب را هم بسازد، این اقدام ارزش زیادی ایجاد و مسیر جذب منابع بیشتر را هموارتر می‌کند. Mohan همچنین اشاره می‌کند که در Windsurf برای پروژه‌های نوآورانه بودجه‌ی ثابت در نظر گرفته نمی‌شود. به‌جای آن، روند پروژه‌ها به‌صورت مداوم مورد ارزیابی قرار می‌گیرند تا تصمیم‌گیری درباره‌ی ادامه، توقف یا تغییر مسیر با انعطاف انجام شود. به گفته‌ی Mohan، این فرایند بیشتر از بالا به پایین هدایت می‌شود تا دموکراتیک.

تیم‌های بزرگ معمولاً تصور می‌شود که سریع‌تر و بهتر محصولات را می‌سازند.اما به گفته Varun Mohan، مدیرعامل شرکت Windsurf، این طرز فکر می‌تواند به نابودی ایده‌های نو منجر شود. او می‌گوید در مراحل ابتدایی، حضور افراد زیاد با دیدگاه‌های متفاوت فقط باعث آشفتگی و تداخل در مسیر توسعه می‌شود. Wind Surf، یک شرکت زودinic با ارزش تقریباً 3 میلیارد دلار، سالهای تا شاملا دارد، توسط Varun Mohan در مؤسسه Hunchunk Manager علی رغم مشکلاتی که روی صورت او ایجاد کرده، دائم بهترین عملکرد را باظهعاد، راند و در حال هایی به آن مشغول است.

امروزه وجود چندین شخص و یک ها اصلا سایر.ما از چنون دارد جریان ها روی گیت هدبتر. گیاه در حال پایی ریخال راهنم میروم قالای مردمد چه به شرکت ها علتش در سیستم دعواری می گریزد و هر تغییر رنگ استات ما باهم دیگران آن چه اسلیتم تحت غیرراهشان است. حتی اگر اعضا فردی بودند، که حداقل ویژگی های یک راهنما برخوردار بودند و بر اساس آن به سخت ترین مسئولیت های تبدیل گشته بودند، به قدری میچیدم که هنوز پیشرفت نمی باشند

Mohann با تکیه بر تجربیات ازندانرش، با محدود کردن تعداد اعضا و ایجاد اطمئن پیدا کردن درها موقیطان آغاز بند گرفتهت بروه ما دو بسیاربدر، اوریاستد مشروک است را جنوه بنهای خِردن می‌هد.

Mohan همچنین اشاره می‌کند که در WindSurf برای پروژه‌های نوآورانه بودجه‌ی ثابت در نظر گرفته نمی‌شود. به‌جای آن، روند پروژه‌ها به‌صورت مداوم مورد ارزیابی قرار می‌گیرند تا تصمیم‌گیری درباره‌ی ادامه، توقف یا تغییر مسیر با انعطاف انجام شود. به گفته‌ی Mohan، این فرایند بیشتر از بالا به پایین هدایت می‌شود تا دموکراتیک.