در طول تاریخ، هر نسلی از کارکنان با کلیشه‌ها و پیش‌داوری‌هایی مواجه شده و در گذر زمان تصورات جدیدی از خود در محل کار می‌سازند. برخی کلیشه‌ها، کارکنان نسل زِد را افرادی مغرور، پول‌دوست و بی‌تمایل به انطباق با انتظارات سنتی محیط‌کار معرفی می‌کنند. اما این کلیشه‌ها به جای کمک به Understanding کارکنان نسل زد، به تعامل آنها با محیط‌کار مانع می‌شود.
گزارش‌های اخیر نشان می‌دهد که شرکت‌ها به احتمال زیاد از استخدام کارکنان نسل زد اجتناب می‌کنند تا با تصور خود برنامه‌ریزی و عملکرد بهتری داشته باشند. اما آیا می‌توانستیم صرف‌نظر کنیم از جذب استعدادهایی که در سال ۲۰۲۵ حدود ۲۷ درصد از کل متقاضیان شغلی را تشکیل می‌دهند؟ گرفت جانات کشیدن کارکنان نسل زد و داشتن تصورات نادرست از آنها، فقط یک ریسک کسب‌وکار نیست، بلکه نگرانی‌های معقول درباره شیوه تحول کارکنان در میانه ظهور سریع هوش مصنوعی، دورکاری و ابهام‌های ژئوپلیتیک را به کل نادیده می‌گیرد.
در گذشته، ما فرصت یادگیری بسیاری درباره به‌روزرسانی فرهنگ سازمانی در جهت بهره‌وری بهتر را خواهیم داشت. نسل زد، نخستین نسلی از کارکنان هستند که با ویژگی‌های اجتماعی و آموزشی کاملا متفاوتی شروع به کار کردند. شروع به کار آنها در دوران همه‌گیری کرونا و قرنطینه خانگی بود؛ دوره‌ای که شرایط کار به یکباره کاملا تغییر کرد. آنها به این دلیل، از دوستی‌ها و تعاملات اجتماعی رایج در محیط کار بی‌بهره بودند. نسل زد سطوح بسیار بالاتری از فرسودگی شغلی، بیکاری و فقدان مشارکت سازمانی را نشان می‌دهند.
بنا به گزارش European Business Review، چگونه کسب و کارها می‌توانند از جذب استعدادهایی صرف‌نظر کنند که در سال ۲۰۲۵ حدود ۲۷ درصد از کل متقاضیان شغلی را تشکیل می‌دهند؟ بغیر از تأثیر منفی این کلیشه‌ها بر تعامل با این گروه از کارکنان، موضوع دیگر این است که چرا نسل زد یک ریسک خاص است که شامل نکات بسیاری است که نباید در kinhیت پرسنی نادیده گرفته شود.
خوب است بدانیم که چگونه کسب و کارها می‌توانند از جذب استعدادهایی صرف‌نظر کنند که در سال ۲۰۲۵ حدود ۲۷ درصد از کل متقاضیان شغلی را تشکیل می‌دهند؟ جدا از تأثیر منفی این کلیشه‌ها بر تعامل با این گروه از کارکنان، موضوع دیگر این است که چرا نسل زد یک ریسک خاص است که شامل نکات بسیاری است که نباید در Kinhیت پرسنی نادیده گرفته شود.
به گزارش European Business Review، متأسفانه بسیاری از شرکت‌ها به دلیل نفوذ به نظرهای نادرست از کارکنان نسل زد، در مقام جذب این گروه از کارکنان نه تنها در ریسک قرار می‌گیرند، بلکه ناشی از آن، در آینده طولانی برخورداری از نیروی انسانی و استعدادهای مورد نیاز را در ملازمه با مسئله گرفتن دوره‌های انعقاد محروم می‌شوند.
به اندازه کافی، بسیاری از کسب و کارها نگاهی تیزبینانه به تیزرسانی شغلی کارکنان خود ندارند و در هزینه‌پایانی برای عوض کردن کارکنانی که از دوران گذشته از سازمان افتخار می‌کنند، بوده‌اند. به جای ترسی از نسل زد و مشغول شدن به آن، بهتر است فکر کنیم که نسل جدید چگونه می‌تواند قدرت را به سایش ادامه دهیم و اگر بتوانیم کارکنان ممتاز را برای ادامه فعالی شدن ترغیب کنند، چه بسا که با پیشرفت فزاینده خود، زیر بنای یکپارچه آینده‌سازی در تجربه خاص یک شرکت را بنا گذاریم.
به گزارش European Business Review، برخورد با کلیشه‌های رایج در مورد کارکنان نسل زد، با اتکا به روش‌های کاهش دهنده衝واج حوزه پذیرش و رقابت در محیط مشاغل در حال پویایی افزایش می‌یابد، مثلاً به ما نشان می‌دهد که چطور می‌توانیم با بودن در زمان‌های تغییر حرکت کنیم و با تغذیه کرده فیلسوفی، نتیجه‌ها و برخی راه حل‌ها را به دست بیاوریم.
اگر شما هم می‌خواهید موفق شوید، باید پیش بروید و نه پشت سر دیگران. در آستانه ظهور سه نسل گرد و پیش آمد و پیش آگاهی از روند حال و آینده در بیان و نوسان خطرناک آن وجود دارد، سوال این است که چطور می‌توانیم یک کسب و کار به ساحل استوار و با آمدن سه نسل گرد به وارد در یک عرصه نوآورانه و دگرگون در آیا ویژه در تجدید نظری بر دیگر سر از کارهای آسیب‌زای نصفه و نیمه فهم و زود فهم‌ظر این دوره، جان سالم به در برده و به سلطنت در آید و دیگر نیاز به شناخت و فهم‌ظر نسل زد هیچ‌یک از آنها را ندارد.
برخلاف کلیشه‌های رایج، پژوهش‌ها نشان می‌دهد کارکنان نسل زد یکی از مشارکت‌جوترین و فناوری‌دوست‌ترین کارکنان در محل کار هستند. در پژوهشی روی ۳۵ هزار نیروی کار جهانی مشخص شد که کارکنان رده سنی ۱۸ تا ۲۴ سال، بیشترین نرخ مشارکت سازمانی را بین تمام رده‌های سنی نشان می‌دهند. آنها مصمم هستند که اثر خود را بر محیط کارشان بگذارند، شرایط موجود را به چالش بکشند و ایده‌های جدیدی معرفی کنند.
استفاده از نقاط قوت نسل زد و بهره‌وری بیشتر آنها می‌تواند به سازمان‌ها در جهت پیشرفت، تحول و نوآوری کمک کند، در حالیکه برخورد با نارضایتی آنها فقط به بحث‌های سطحی بهم‌گره‌ای می‌انجامد. براین اساس و از طریق نکاتی که می‌توانیم از استادی از آن بهره‌مند شویم، مضایقه خواهیم کرد و قدرت پیش‌بینی را در رویارویی با صحنه تغییرات بهتر و بیشتر به دست بیاوریم.